Как создать успешную стратегию

Для некоторых компаний система сбалансированных показателей – модное направление и по сути своей очередная дорогостоящая игрушка. Для других компаний – полное непонимание и разочарование в этой системе. Немногие компании на сегодняшний день смогли успешно внедрить данную систему в свою стратегию и могут похвастаться отличными результатами. В чем же тут дело?

Оказывается, за многими проблемами неудачных внедрений кроется отсутствие современных управленческих технологий, а также неумение ими пользоваться при их наличии, особенно когда в современном мире такие технологии являются основой конкурентной борьбы.

 
Сегодня проблема актуальна как никогда. Созданная в Гарвардском университете профессорами Капланом и Нортоном система сбалансированных показателей пользуется большой популярностью среди современных инструментов стратегии. Об этой системе знают как новички в мире бизнеса, так и гуру российского бизнеса. Мало того, многие пытаются ее внедрить на своем предприятии. Но практика показывает, что с каждым годом количество разочарованных бизнесменов в данной системе только увеличивается.

С подобными проблемами столкнулся владелец компании «ИнтерХим» Борис Яшин, при попытке самостоятельно внедрить ССП на предприятие. Как говорит бизнесмен все, что было задумано так и не получилось реализовать в жизнь, но предприниматель получил колоссальный опыт в данной сфере и смог с новой вершины посмотреть на свой бизнес. Эксперты в данной сфере отмечают, что, как и во многих инструментах и стратегиях бизнеса важно понять все и применить на практике. Другой бизнесмен, владелец ГК «Белый парус» Алексей Власкин, решил не брать на себя такую большую ответственность и решил довериться профессионалам. Он смог посмотреть на весь процесс разработки со стороны, понять тонкости и механизмы внедрения. В данный момент текущий проект практически достиг стадии завершения, за это время компания Власкина успела достигнуть некоторых успехов.

Что влияет на качественный результат внедрения?

По словам специалистов, успешность проекта зависит от командной сплоченности предприятия на котором внедряется новая стратегия, отсутствие высокой нагрузки на проектную команду, не менее важным фактором успеха является активное участие владельца бизнеса в разработке системы, а также четкое формулирование необходимых задач и целей. Ключевым и пожалуй самым главным фактором является наличие у клиента необходимых технологий, которые способны как акселераторы ускорить все процессы в совокупности.